今回の招待計画では、東京と島根県隠岐郡海士町の２か所で研修を行いました。東京での研修では、各専門家からのブリーフィングを受けるとともに、観光分野の第一線で活躍する者として積極的に意見交換を行いました。また、島根県海士町の研修では、地域文化や地元の食材の特徴を生かしたホテル経営のノウハウを学ぶとともに、日本の離島の一つとして財政面において厳しい状況にあった海士町がいかにして町おこし・島おこしを行ってきたかを学びました。

株式会社エイチ・アイ・エス（H.I.S.）で行われたブリーフィングでは、日本人観光客誘致のためにはミクロネシア連邦の手付かずの自然や美しい海など、まだまだ日本人にとって「価値」があるものを全面に押し出していく必要性について説明がありました。また、ミクロネシア連邦にある歴史遺産や同連邦各州の文化などは、そのまま観光資源となりうることも強調しました。これに対し若手リーダーたちはホテルや組織の枠を超えチューク州全体のインフラ整備や観光客受け入れ体制を整えることの重要性について意見が出ました。

駐日ミクロネシア連邦大使館では、インフラ整備の重要性に加え、観光客誘致やチューク州で生産できるものを日本に輸出しビジネスを行う構想について話し合いました。チュークの生産物として、ナマコ・タピオカの加工や、タロイモを使った焼酎など日本へ継続的に輸出できる物品の可能性について話し合いました。特にチューク産の焼酎に関しては、未だ試験段階であるものの、その質は優れているものであり、「これからはどのようにして効率的に生産できるか」という議題について意見交換が行われました。

赤坂エクセルホテル東急では、客室や予約オペレーションの視察を行うとともに、同ホテル兵藤支配人と日本やチューク州におけるホテル経営の課題やその解決策について意見交換を行いました。リーダーたちは同ホテルが「ビジネスホテル」というコンセプトの下、経営効率・予約率を上げている点や、限られた空間を有効活用したレイアウトなどに注目し、積極的に質問をしていました。また、ホテルマネジメントについても、チューク州のホテルに共通する課題である「老朽化」などに関する議論がありました。赤坂エクセルホテル東急が、日々そのサービスを提供すると同時に、過去5年にわたり客室の大規模改修工事を実施していることにリーダーたちは着目し、運営と改修の両立を可能にする「工事プロセス」について具体的な説明を受けました。

本プログラムの締めくくりとして、一行は島根県隠岐郡海士町を訪問しました。海士町では「ないものはない」という合言葉のもと、島民一丸となり島おこしに取り組んでいます。リーダーたちは海士町が行う観光分野での取り組みや、コミュニティ開発についての説明を受けました。その中でも特に全国的に有名な海士町産の隠岐牛や岩牡蠣等のブランディング戦略に関心を示しており、チューク州のこれからの発展と海士町のこれまでの成長を重ね合わせていました。